為切實發(fā)揮市屬國企的引領(lǐng)作用，助推我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村提質(zhì)增效，促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面深入實施，創(chuàng)建美麗莆田模式范本，近期，市振興鄉(xiāng)村集團組織業(yè)務(wù)骨干組成3個課題組，立足“大品牌、大平臺、大服務(wù)”，圍繞“農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)出率、農(nóng)村有效利用率、人才回歸率”，以“投資一體化、服務(wù)一站式、管理一條龍”三條發(fā)展路徑為課題進行深入研究。3月13日，集團董事長林超雄主持召開專題研討會，集團總經(jīng)理李新洪、副總經(jīng)理李靖、倪成威及各部門、各子公司相關(guān)人員參加會議。

會上，各課題組從政策依據(jù)、路徑辦法、實例舉證、支撐需求和成效預(yù)期等方面進行詳細分析，與會人員結(jié)合自身工作實際發(fā)表意見建議。

林超雄董事長強調(diào)，集團應(yīng)擔(dān)負起實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、堅決打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)的職責(zé)使命。一是必須緊緊抓住扶貧這一關(guān)鍵詞，加快構(gòu)建“投資一體化”，強化投資管理，確保完成“破殼消薄”年度任務(wù)。二是要以解決農(nóng)村痛點為己任，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以建設(shè)鄉(xiāng)村“鄰里服務(wù)中心”為突破口，回應(yīng)群眾多層次的民生需求，實現(xiàn)“服務(wù)一站式”。三是探索聯(lián)合多方力量，匯聚沉淀出我市涉農(nóng)資源大數(shù)據(jù)中心，打造基于農(nóng)業(yè)云平臺的產(chǎn)供銷“管理一條龍”模式。