為更好滿足春節(jié)期間消費(fèi)者對(duì)年貨的采購(gòu)需求，借此打造振興鄉(xiāng)村集團(tuán)品牌影響力，同時(shí)進(jìn)一步加大閩寧消費(fèi)幫扶力度，市振興鄉(xiāng)村集團(tuán)以降成本、提質(zhì)量、塑品牌為著力點(diǎn)，采取一系列硬核舉措，真抓實(shí)干堅(jiān)決打贏產(chǎn)品降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，打響產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)第一槍。

一是在塑造品牌上下細(xì)功夫。振興集團(tuán)成立了產(chǎn)品開發(fā)與價(jià)格工作指導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)及價(jià)格的有效監(jiān)控；莆洋公司成立了產(chǎn)品研發(fā)部，有針對(duì)性開展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)現(xiàn)有“壺蘭耕讀”、“南日島”、“葉中香”、“南北洋”、“東西鄉(xiāng)”等自有品牌，細(xì)化品牌定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)劃中長(zhǎng)期研發(fā)計(jì)劃。把品牌經(jīng)營(yíng)作為支撐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的壓艙石。

二是在成本管控上下真功夫。堅(jiān)定“控制成本才是硬道理”，直達(dá)生產(chǎn)企業(yè)，從源頭抓效益，縮短中間環(huán)節(jié)，在充分的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品信息采集的基礎(chǔ)上通過擴(kuò)大新供應(yīng)商入庫(kù)名額、庫(kù)內(nèi)競(jìng)價(jià)、批量采購(gòu)等環(huán)節(jié)有效降低采購(gòu)成本，在保持同等產(chǎn)品與質(zhì)量的前提下，提高效率讓利消費(fèi)者，于本月開始全品類供應(yīng)價(jià)格平均下降5%，春節(jié)銷售期間，市振興集團(tuán)科技公司對(duì)接優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及廠家共34家，較去年新增12家，同時(shí)逐步拓展其他地市名特優(yōu)產(chǎn)品，精選八閩好物，做強(qiáng)振興品牌。

三是在提升質(zhì)量上下實(shí)功夫。在產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)上實(shí)施全程管控，一方面進(jìn)行廣泛深入地市場(chǎng)調(diào)研，特別是通過政府主管部門（如食藥監(jiān)局）、行業(yè)協(xié)會(huì)（食品協(xié)會(huì)）了解情況，獲取市場(chǎng)信息，遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)和產(chǎn)品；另一方面規(guī)范入駐合作企業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合作企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)和實(shí)力等進(jìn)行充分考察，保證所供產(chǎn)品的質(zhì)量；再一方面根據(jù)產(chǎn)品銷量業(yè)績(jī)，對(duì)銷量高的產(chǎn)品，及時(shí)總結(jié)成效，對(duì)銷量低的產(chǎn)品，定期檢討原因，并做好應(yīng)對(duì)措施，將總結(jié)工作納入產(chǎn)品研發(fā)工作常態(tài)。

四是在服務(wù)保障上下深功夫。樹立“一盤棋”思想，打通供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，業(yè)務(wù)人員第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決客戶問題問及需求，不斷優(yōu)化服務(wù)方式，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品反饋，高質(zhì)量做好服務(wù)保障工作，做到責(zé)任到位、分工到位、服務(wù)到位。

市振興鄉(xiāng)村集團(tuán)將始終堅(jiān)持“質(zhì)量為上、誠(chéng)信為本”的品牌經(jīng)營(yíng)之路，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷全過程各個(gè)環(huán)節(jié)精益求精，以品質(zhì)提升進(jìn)一步塑造企業(yè)品牌形象。