2022年伊始，莆洋食品公司在振興集團(tuán)整頓推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組兩個(gè)多月的有效改革下，統(tǒng)一思想，形成合力，放心食品供應(yīng)業(yè)務(wù)、軍供食材供應(yīng)業(yè)務(wù)、中小學(xué)食堂配送業(yè)務(wù)多點(diǎn)突破，團(tuán)隊(duì)凝心聚力，確保第一季度開門紅，為新的一年莆洋食品公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一是堅(jiān)持安全管理常態(tài)化。深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)食材配送、冷鏈?zhǔn)称凡少?、安全隱患排查常態(tài)化管理工作，1月份食材檢測(cè)共計(jì)480批次，合格率100％，從嚴(yán)從緊落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，杜絕裝樣子、搞花架子，確保安全管理工作實(shí)實(shí)在在、精準(zhǔn)到位。

二是堅(jiān)持公司發(fā)展市場(chǎng)化。全面貫徹落實(shí)振興集團(tuán)“降成本，提品質(zhì)，塑品牌”專項(xiàng)工作要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)降本增效措施，本月開始全品類供應(yīng)價(jià)格平均下降5%；積極拓展自有品牌產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，籌劃構(gòu)建一個(gè)從供應(yīng)鏈供應(yīng)到零售終端，從民生保障到市場(chǎng)消費(fèi)的自有品牌產(chǎn)品開發(fā)生態(tài)圈。

    三是堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)控規(guī)范化。上下講團(tuán)結(jié)，事無巨細(xì)真抓實(shí)干；嚴(yán)管理，隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)；明責(zé)任，廉潔正氣不斷深入，企業(yè)管理逐步規(guī)范，內(nèi)控措施逐步精細(xì)。在倉庫整頓方面，發(fā)揮振興團(tuán)隊(duì)精神，全員出動(dòng)，人人當(dāng)起搬運(yùn)工，全面整理存貨倉庫，分類碼垛、定點(diǎn)標(biāo)識(shí)，規(guī)范出入，全體員工以辛勤的汗水迎接農(nóng)歷新年的到來，保障舌尖上的安全。